Festina Lente è una community di temporary manager indipendenti specializzati nell’accelerare progetti di sviluppo aziendale.
Aiutamo le PMI ad essere competitive, crescere e internazionalizzarsi, permettendo loro di avere accesso alle competenze specialistiche professionali necessarie per realizzare il proprio sviluppo.

COSA FACCIAMO

1

Counseling Aziendale

Ascolto empatico, autentico, non giudicante dell’imprenditore e dei suoi collaboratori per aiutarlo a:

  • focalizzare una visione di insieme dell’azienda
  • interiorizzare lo scenario di rilancio/sviluppo
  • definire una strategia di sviluppo e un piano d’azione

2

Temporary Management

Affiancamento operativo con modalità e tempi utili all’azienda per implementare insieme il piano d’azione  e facilitare il passaggio dalla teoria alla pratica nel processo di cambiamento e nello sviluppo del progetto.

3

Consulenza Specialistica

Supporto nella selezione e nel coordinamento di interventi di consulenza specialistica in risposta a reali esigenze e nell’esclusivo interesse dell’aziendaGli ambiti di intervento possono essere:

  • HR e Passaggi generazionali
  • Comunicazione & Marketing
  • Business Intelligence
  • Sviluppo Internazionale
  • Tax & Legal

COME LAVORIAMO

Festina Lente è una community di temporary manager indipendenti specializzati nell’accelerare progetti di sviluppo aziendale.

I temporary manager di Festina Lente aiutano le aziende con pazienza e ”sporcandosi le mani” attraverso:

  • ascolto delle  persone 
  • focalizzazione dei bisogni/obiettivi 
  • definizione di un piano efficiente ed efficace
  • supporto nella realizzazione dello sviluppo

Festina Lente favorisce la collaborazione tra imprese di qualità per realizzare e condividere esperienze

    • attivare processi di innovazione
    • sviluppare business sostenibili e condivisi



Per aiutare le imprese nostre cliente il primo passo è conoscerle, approfondendo l’azienda, il suo mercato, i prodotti e le risorse disponibili (CHECK-UP).

In funzione dei bisogni che emergono e delle opportunità identificate si procede ad individuare i punti di miglioramento interni funzionali alla crescita (BUSINESS ASSESSMENT) e a far emergere gli elementi strategici chiave per lo sviluppo (BUSINESS STRATEGY).

Questi elementi costituiscono le basi del PIANO DI SVILUPPO: nel corso dell’affiancamento operativo sono misurati i RISULTATI, individuate le AZIONI CORRETTIVE ed eventualmente attivate COMPETENZE SPECIALISTICHE che si rendessero necessarie.


CHI SIAMO

GIOVANNI ARCARO | Nuovi Mercati & Project Management

“Esperienza è fare tesoro degli errori propri ed altrui”

Laureato in Ingegneria Gestionale al Politecnico di Milano, ha lavorato per 15 anni in aziende produttive occupandosi inizialmente di produzione e supply chain ed in seguito soprattutto di sviluppo commerciale in italia ed all’Estero.

Dal 2003 è libero professionista ed assiste aziende manifatturiere di vari settori nel disegnare e realizzare progetti di sviluppo con particolare attenzione alle opportunità che offrono i mercati internazionali.

STEFANO BEZZETTO | Pianificazione & Sviluppo

“Conoscenza, competenza, partecipazione”

Laureato in Economia Commercio svolge l’attività di Senior Consultant di Festina Lente occupandosi di pianificazione strategica client oriented.

Co-founder di Artigiani d’Interni startup di coworking nel mondo dell’artigianato dell’arredo. Co-founder e partner Rossi & Co startup di coworking per il supporto al marketing tattico operativo nel settore arredamento decorazione e rifiniture d’interni.

TOMMASO CINTI | Legal Strategy & Project Management

“Non bisogna dimenticarsi che crescere significa alzare la testa”

Avvocato e project manager, si occupa di pianificazione e definizione delle strategie di sviluppo aziendale e societario.

Segue e coltiva progetti nel campo dell’innovazione di impresa, della cultura e dell’arte contemporanea come socio fondatore di Lino’s & Co e Amplificatore Culturale e come collaboratore di Sharazad. Ha fondato la piattaforma di crowdfunding artraising.org si occupa di imprese culturali, realtà sociali e no profit.

SALVATORE LEONARDI  |  Temporary Management & Consulenza Direzionale

“Le cose non vanno fatte bene, vanno fatte al meglio.”

Laureato in Economia e Commercio, un master in Finanza e Controllo in IFAF, si è formato professionalmente in KPMG settore auditing, poi in Andersen Consulting per poi diventare responsabile di una società che si occupa di consulenza e sistemi informativi di supporto.

Da sette anni è temporary manager e consulente direzionale per la gestione di progetti di riorganizzazione aziendale e finanziaria per importanti realtà di rilievo nazionale ed internazionale.

ZENO SARTORI | Pianificazione, Finanza & Controllo di Gestione

“I progetti sono inutili, la pianificazione indispensabile”

Manager industriale per 15 anni, ha amministrato aziende di medio grandi dimensioni gestendo processi di riorganizzazione e aggregazione. E’ stato presidente e amministratore di consorzi con attività esterna nella produzione ed erogazione di servizi per grandi appalti pubblici.

Ha maturato una particolare esperienza nella gestione e coordinamento in RTI di progetti complessi per commesse pluriennali. Dal 2012 ha avviato alcune iniziative nel settore turistico nella propria città e l’attività di consulenza organizzativa e di pianificazione strategica.

STEFANO SCHIAVO | Business Model & Lean Strategy

“Per innovare bisogna essere pronti a perdere il controllo”

Fondatore e partner di Sharazad, società di consulenza in ambito marketing strategico e organizzazione aziendale e Lino’s & Co, innovativo format di servizi di comunicazione e stampa. Precedentemente manager in Lago, azienda di riferimento nell’innovazione design centered. Progetti innovativi in campo Marketing, Operations, Management Control, Social Organization. Relatore a convegni e appuntamenti sui temi del Social e Lean Thinking. Attività di docenza presso business school, università e aziende.

NICOLA ZAGO | Marketing Strategy & Project Manager

“Tra il dire e il fare, c’è di mezzo il fare”

E’ fondatore e partner di Sharazad, società di consulenza in ambito marketing strategico e Lino’s & Co, innovativo format di servizi di comunicazione e stampa. Dal 2006 al 2011 è stato marketing manager di Lago Spa, guidando lo sviluppo di uno dei casi internazionali più riconosciuti in ambito di Social Strategy, partecipando come relatore ai più importanti convegni e appuntamenti internazionali sul tema e sviluppando uno dei primi blog aziendali in Italia. Ha una grande esperienza nel web 2.0 e nei social network, con particolare interesse al modo in cui queste tecnologie stanno cambiando la cultura aziendale e i modelli di business.

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